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作者:管理員發(fā)布時間:2022-11-28 瀏覽:次
11月18日,廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理陳禮松帶隊到廣西建工集團建筑工程總承包有限公司調(diào)研指導完成工程結算指標工作。集團公司副總經(jīng)濟師、運營管理部總經(jīng)理駱春燕,總承包公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜參加。
陳禮松講話
會上,陳禮松認真聽取總承包公司截止11月上半月工程結算工作完成情況匯報,對取得的成效表示肯定,對工作中遇到的困難和問題提出指導建議,并就下一步工作提出四點要求。一是緊盯目標任務,全力以赴。奮戰(zhàn)剩余40余天時間,堅定信心,全力出擊,抓住機會,付出百分百努力,爭取全面完成既定目標任務。二是緊盯重點項目,壓實責任。針對重點項目落實人員和責任,領導人員要靠前指揮,親自抓、親自管,共同推進結算工作取得實效。三是找出癥結所在,分類施策。真真正正找到影響結算的關鍵因素和癥結,對癥下藥,打通環(huán)節(jié),促使重點項目結算工作全面順利推進。四是盤清底數(shù),減少存量。進一步盤清結算存量項目,通過專班工作摸清底數(shù),化解存量、控制增量,謀劃好明年工作,推進結算目標的設立和措施的出臺,使結算工作逐步走上正規(guī),形成制度管控和強化項目過程管理,進而推動總承包公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
駱春燕對公司重點目標項目情況逐一進行分析,對工程結算具體工作進行指導。
陸烜表示,要按照本次會議要求落實結算工作,要長本領、提水平,推動專班工作更上新臺階。
集團公司運營管理部、公司商務管理部人員及各分公司預結算負責人參加。
會議現(xiàn)場
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